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  人才是經(jīng)營(yíng)制勝的法寶,重視人才是事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。這個(gè)道理，成功的商人早已有了清醒的認(rèn)識(shí)。清朝杭州有個(gè)商人，名叫史建，他就認(rèn)為經(jīng)商靠的是天時(shí)、地利、人和。而在這三者中，又以人和最為重要。于是，當(dāng)他決定擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)時(shí)，首先想到的便是要招一名好幫手。如何才能招到個(gè)好幫手呢？史建想了一個(gè)妙法。他先貼出一張布告，說明本店招收徒弟，并具體列舉了要求。經(jīng)過初步考察，他確定了三個(gè)面試對(duì)象，說好了三人之中取其一。到了面試那天，來面試的三個(gè)人一進(jìn)門，史建便讓他們一起到廚房吃飯，而后再面談決定去留。當(dāng)?shù)谝粋€(gè)面試者飯后面談時(shí)，史建問他：“吃飽了沒有?”答說:“吃飽了。”又問:“吃什么飯?”答說:“吃餃子?！痹賳枺骸俺粤硕嗌?”答說:“一大碗?！笔方ㄕf:“你先休息一下。”史建又問第二個(gè)人:“吃多少餃子?”答：“40個(gè)?！弊詈髥柕谌齻€(gè)人:“吃了多少餃子?”答:“第一個(gè)人吃了50個(gè)，第二個(gè)人吃了40個(gè)，我吃了30個(gè)?！笔方ó?dāng)場(chǎng)決定留下第三個(gè)人,隨即將前兩個(gè)人打發(fā)走了。史建為什么要留下第三個(gè)人呢？他認(rèn)為第一個(gè)人腦子太笨，只管快吃，卻不記數(shù);第二個(gè)只記住自己，卻不管別人;唯獨(dú)第三個(gè)既知自己又注意觀察別人，而這正是生意人必須.

  2019-09-15