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  q****0 熱心網(wǎng)友

  做好項目管理的重點放在具體的工具與技術(shù)上，我理解是有意的拋磚引玉之舉。行業(yè)不同，環(huán)境不同，項目不同，覺得項目能否做好的關(guān)鍵點會有巨大的不同。這個需要跳出每個人的行業(yè)與經(jīng)歷的限制。國際上對于項目管理有9大學(xué)派。每個學(xué)派都會強調(diào)某管理好項目的某一個方面，認(rèn)為這個方面對項目的成敗直觀重要。譬如有一個叫營銷學(xué)派，大意就是項目經(jīng)理要做好項目的營銷者，該派認(rèn)為，項目經(jīng)理的重點應(yīng)該放在項目的營銷上，認(rèn)為只要做好項目的營銷，才能獲得盡可能多的機構(gòu)與盡可能多人的支持，有了這些支持，其實項目的所有問題，基本都迎刃而解了。是不是有一些道理？無處不項目。項目的環(huán)境，行業(yè)，企業(yè)等等不同，導(dǎo)致項目千差萬別，難點與要點不盡項目。所以項目經(jīng)理要看穿其關(guān)鍵。大概的來說，套路方法工具的應(yīng)用是一個層面，政治人事規(guī)則是一個方面，項目經(jīng)理經(jīng)驗?zāi)芰π愿袷且粋€方面。

  2020-01-31